Gestión del Rendimiento

El objetivo de la Gestión del Rendimiento de la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital es la de generar durante el período anual información sobre el rendimiento de los servidores de la entidad que sirvan como insumo para la toma de decisiones relacionadas en el proceso de Gestión Estratégica de Personas. 

Comprende 3 líneas: 

1. Evaluación del Desempeño Laboral servidores de carrera administrativa o en periodo de prueba

Es una herramienta de gestión objetiva y permanente, encaminada a valorar las contribuciones individuales y el comportamiento del evaluado, midiendo el impacto positivo o negativo en el logro de las metas institucionales. Esta evaluación de tipo individual permite así mismo medir el desempeño institucional.

Es importante diferenciar durante el proceso los siguientes conceptos:
Evaluación: Estimar de forma permanente los conocimiento, destrezas, actitudes, hábiles, aptitudes y rendimiento de los evaluados durante el periodo respectivo.
Calificación: Corresponde a la asignación del porcentaje alcanzado por el evaluado, conforme a las evidencias que dan cuenta de su desempeño y comportamiento.
 

1.1 Propósitos de la Evaluación del Desempeño Laboral:

1. Hacer que los bienes y servicios que preste la entidad en la que trabaja sean cada vez mejores y respondan a las experiencias de los ciudadanos.

2. Desarrollar el talento humano de la entidad, a través del fortalecimiento de las competencias y la identificación de las necesidades de formación y capacitación.

3. Asegurar el cumplimiento del mérito, en el ingreso y la permanencia de los empleados públicos de carrera.

1.2 Actores del Proceso

• Comisión Nacional del Servicio Civil
• Jefe de la entidad
• Jefe de la Oficina Asesora de Planeación y Aseguramiento de Procesos
• Jefe de la Oficina de Control Interno
• Subgerente de Recursos Humanos
• Comisión de Personal
• Evaluados y Evaluadores

1.3 Normatividad

• Resolución 0138 de 2019 Adopta Sistema Tipo CNSC
• Acuerdo 20181000006176 de 2018 de la CNSC
• Anexo Técnico Acuerdo 20181000006176 de 2018
   

2. Evaluación de gestión de servidores con vinculación de tipo provisional

La valoración de la gestión se lleva a cabo al finalizar cada semestre dentro del periodo de evaluación e implica la verificación del portafolio de evidencias a fin de contrastar si los entregables cumplen o incumplen total o parcialmente los criterios definidos en el Sistema de Evaluación de los Empleados Provisionales.

2.1 Normatividad

• Protocolo Sistema Evaluación de la Gestión de empleados provisionales
• Resolución 0134 de 2017 Adopta Sistema Tipo DADSC

3. Acuerdos de Gestión de los Gerentes Públicos

Es el desarrollo de la gestión del rendimiento, el cual es el componente estratégico para la planificación y evaluación de los empleos de naturaleza gerencial que permite identificar y evaluar las fortalezas o aspectos a mejorar del gerente público, con el fin de incentivar la gestión eficiente y/o capacitar para mejorar las deficiencias identificadas. En este sentido, la evaluación de los gerentes públicos se realiza a partir de los compromisos concertados entre el gerente y su superior jerárquico a través de los Acuerdos de Gestión, buscando aportar a la consecución de los objetivos fijados en el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Estratégico Sectorial, el Plan Estratégico Institucional y/o el Plan de Acción Anual.

3.1 Normatividad

• Resolución 0193 del 05 de abril de 2024 por medio de la cual se adopta la metodología de acuerdos de gestión.
• Guía - Gestión de los empleos de naturaleza gerencial en el Distrito Capital.
   

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